国内三大联合体看好奥运场馆 开发计划尚未明晰

　　本报实习记者 崔衎衎

　　近来，在境外资本纷纷看好“后奥运效应”，逐渐入主2008后奥运场馆运营之际，奥林匹克国家体育馆、奥运村、会议中心、奥林匹克水上公园等2008奥运场馆项目三大中标方——以北京城建投资发展股份有限公司为代表的联合体，以北京北实业股份有限公司为代表的联合体，以北京天鸿集团为代表的联合体，三大联合体关于后奥运场馆开发计划尚未明晰。

　　2007年奥运场馆竞标成功后，作为投资回报，国家体育馆和奥林匹克水上公园的中标者还获得了2008奥运会后30年特许经营权。30年的时间，如何运用特许经营权回收投资成本？奥运场馆投资规模大，奥运会后维护成本高，商业开发存在很大的难度，这些问题是三大联合体所要面对的。因为如果经营不当，将是个投资的无底洞，甚至拖垮投资方整条资金链。

　　奥运会后场馆如何服务于大众、加强多功能性以提高场馆利用率？北京奥组委曾对国家体育馆的后奥运开发进行过规划：将其作为北京市综合娱乐中心，主要用于国际国内体育比赛、冰上表演、文化演出、展览以及公众娱乐和体育活动的场所。

　　体育场馆既能满足比赛需求，又可在赛后被改造成综合型的活动场所，香港体育馆是成功的先例。当初香港体育馆在建成后的头两年，使用率不足55%，但通过不断举办明星演唱会这一香港最成熟的场馆运营模式，经过多年的市场推广，如今香港体育馆的使用率已高达95%，取得了极好的经济效益。