设基金 办活动 做信贷 发体彩韩国搞活奥运经营

　　本报驻韩国特约记者 华旭　沈林

　　韩国汉城（后改名叫“首尔”）的奥林匹克公园是1988年汉城奥运会的场馆中最具代表性的建筑之一。奥林匹克公园占地将近145万平方米，除主会场外，园内还设有自行车、举重等6个场馆。

　　成立工团管奥运场馆

　　奥林匹克公园内的奥林匹克纪念馆里陈列着汉城奥运会的部分实物和资料。这里还有各种游乐设施，游客可以亲身体验部分体育比赛项目。公园里的奥林匹克剧场和部分体育场馆经常举办体育比赛和文艺演出。体育爱好者还可以参加自行车、高尔夫球等体育技术课程。

　　这些活动都是由国民体育振兴工团（以下简称“工团”）组织经营的。工团是负责经营管理奥运会比赛设施的专业机构。韩国政府于1989年从奥运会盈余的资金中拨出3521亿韩元（1150韩元约合1美元），成立了工团，以基金会形式经营。汉城奥组委的工作人员全员受聘。

　　工团主要以奥林匹克公园、奥运场馆等设施为依托，利用这些场地举办活动创收。工团从这些活动获得的场地费、管理费、门票、停车费等各种收入可达100亿韩元。

　　除了这块收入以外，工团还靠经营与奥运会有关的广告增加收入。它也负责策划体育赛事和援建体育设施，每年可获得约3000亿韩元。此外，工团还负责发行12种体育彩票，年发行额为2000亿韩元，年赢利可达240亿韩元。

　　工团每年都举办国际体育用品博览会，也有所赢利。出租闲置的部分奥运会设施，对已售出的奥运村住宅等进行物业管理，也是工团的收入来源之一。

　　工团还通过金融运作盘活体育资金，实现基金增值。例如，一些企业购买工团的债券或以入股的方式向工团注入资金，然后工团用这些资金开展赢利性项目。工团向民间体育设施企业发放贷款，赚取利息，也是通过金融运作增加收入的渠道。

　　利润用来奖励优秀的运动员

　　工团赚取利润为的是支持专业和群众性体育事业的发展。据统计，工团自1989年至2003年间，基金规模已由3521亿韩元增加到6434亿韩元。同时，15年间，工团用于振兴体育活动和增进群众健康项目的资金已达1.3万亿韩元。工团先后投资323亿韩元，帮助118个学校铺设了草坪和塑胶跑道；还拨出3500亿韩元，帮助部分住宅区修建了小型简易体育设施。

　　工团还开设了特别补助金、教练员研究费等8个资助账户，为运动员、教练员及体育科研人员提供资金帮助。对在大型国际比赛中取得好成绩的运动员、教练员实施奖励；为优秀体育苗子开设体育奖学金；给退役后希望到海外留学的奥运会奖牌获得者等提供留学支援金。

　　自1991年起，工团又以融资形式支持体育用品企业开发生产体育用品，提高产品的技术含量和国际竞争力。

　　为世界杯场馆投资

　　在2002年韩日世界杯足球赛之前，工团拨款2103亿韩元，资助建设汉城世界杯主体育场。世界杯结束后，这个体育场的经营也非常成功。在保留足球场馆特点的基础上，开设了大型剧场、电影院、婚礼场、桑拿浴室、游泳馆、大型超市等设施。记者曾多次到世界杯体育场的家乐福超市购物，这里停车方便，购物区特别宽敞舒适，购物者熙熙攘攘。中国导演张艺谋曾在韩国上演著名歌剧《图兰朵》，舞台就搭建在世界杯体育场。中国香港乒乓球运动员郭芳芳同韩国运动员金承焕的婚礼就是在这里的婚礼场举行的。

　　据汉城世界杯体育场管理所官员郑先生介绍，世界杯体育场向公众开放之后，已经吸引国内外观光客约200万人次，中国游客也不少。仅门票收入一项就有约4亿韩元。据说去年体育场赢利达130多亿韩元。

　　汉城奥运会催生出的国民体育振兴工团已经成为综合经营的成功范例，形成了体育产业的良性循环。真正做到了“取之于民，用之于民”。