来源：第29届奥林匹克运动会官方网站
作者：杨宝岩
“做企业，这个很重要。安踏可能没有2000年的选择就没有这个机会了，安踏两千年时候的规模做奥运会是做不起的。我们 选择悉尼奥运会的机会很好，当初的成本很低，只有600万，是个很好的机会。做到很重要的做法。”丁志忠说，那时候他 们的员工是要用手工去做，拿600万出来要做60万双鞋，“当时是赌博也好，还是什么也好，任何企业做大都是有风险的， 我只是选择了我该走的路走，但是就是不成功我也不会退步，我不是倾家荡产。”丁志忠说：“当时的主要股东层都是自己 家族成员，大家都还是比较支持我的。”
安踏是通过生产制造积累起来的，最后成功的企业，在2007年安踏香港上市的时候，很多企业家跟丁志忠探讨，中国企业模 式是什么样的，为什么有那么多的投资者出比NIKE还高的资金来购买安踏的股票。丁志忠认为：“做品牌来说，我们在中国 没有超过两家，很多自己做的好的走有自己的工厂。第一很重要的是，中国的品牌价值目前跟国际品牌价值比还要低，需要 自己的独特模式和方式。
我们台湾的最大的资本集团通过制造业都有百分之十六以上的效益，我们的制造业不用做吗？”丁 志忠表示。安踏所以在同行业增长比更快，独特的模式所形成的综合竞争力造成的。
体育用品市值在世界前五名，先把中国的企业基础打好。不是奥运会的赞助商，丁志忠说：“奥运会只有短短几十天，奥运 会类的消费也只有一年左右的时间，奥运到底能给我们产业带来多少机会。我们不会打擦边球，这是企业品格的问题。还有 就是我们实现一些奥运计划，奥运产品及产品通道等问题，还有对整个奥运的核心是对体育用品消费的带动，对消费者的拉 动作用。中国的奥运会和雅典，悉尼奥运会会有很大的不一样。那时候是以奥运会为制高点。我们不会以奥运会为最高点， 会用奥运会拉动水平。奥运会中你的机会在哪里就成为大家的话题，我们要做好未来可持续发展的机会。比如说整个品牌普 及，包括基本市场等的布置问题。我们看到更多的是奥运后，我们产业会有哪些影响和准备。”
“通过奥运会，我希望使我们企业综合实力增强很多，作为中国的体育用品，我们只是个制造大国，这两年讲品牌的话，应 该在奥运会后，世界在谈到品牌的时候会有中国品牌在里面。”丁志忠表示。“一个企业没有竞争就没有发展，一个企业真 正的挑战就是在竞争中保持领先。”丁志忠认为企业要有三方面的竞争，“你的核心竞争就是产品的竞争，包括我在英国美 国和新加坡时说，我们的产品是最好的，品牌没有我的好的产品没有我的好，品牌比我好的产品未必有我的好。第二就是我们通过几年的积累我们有了竞争的优势，一个品牌建立5000个终端，以前600万的效果和现在6个亿都达不到的效果。从现在 整个竞争来看，我们还是比较好的。”
丁志忠最后说：“通过奥运会对体育用品的需求和认同快速增加安踏的综合实力，要展现实力，奥运会是展现中国改革开放后的形象，我们取得了更大的成就，我们要展现中国的文化和中国的实力，这是大家都很清楚的一个方面。像我们这一代人，可能经历过中国更多的新鲜事物，我们小时候没有看过电视和手机等，我们赶上了很多的机会，也赶上了北京的奥运会，作为体育用品的企业，参与到奥运会火炬的传递，可能一辈子不可能有第二次，即感觉到荣誉，又是一种责任。责任就是把中国展示给全世界，我们是如何把企业展现给奥运会，展现给全世界。我们基于很多的关注，我们的未来的战略都在做相应的规划调整，会对品牌的发展方向和专业赞助方向都有新的目标。”（奥运官网：杨宝岩发自晋江）
(责任编辑：静娅)
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