唐骏博士做客冠军讲坛：职业经理人的冠军哲学

“中国第一职业经理人”的唐骏博士

唐骏做客“相约冠军·名家讲坛”

    【编者按】：2008年是中国的奥运年，世人的目光将瞩目于赛场上叱咤风云的奥运冠军。在惊叹于他们的精彩表现时，人们不禁要问：对于优胜者的景仰为什么是人类文化中一种普遍的现象？各个领域内出类拔萃的佼佼者都可称之为“冠军”，又是怎样的素质成就了他们？

　　北京大学“相约冠军•名家讲坛”活动正是在这样的背景下创意而生。

　　在担任微软(中国)有限公司总裁时，他带领公司连续6个月刷新历史最高销售记录，写下空前的神话。加盟上海盛大网络发展有限公司后短短几年，他带领盛大上市纳斯达克并完成一系列收购，将盛大锻造为全球最大的网络游戏公司。如今，他以10亿人民币的天价跳槽，出任福建新华都集团总裁兼CEO。还有谁能够像他一样游刃自如地驰骋于不同的商业领域，以各种奇迹刷新我们的思维方式？他，就是被誉为“中国第一职业经理人”的唐骏博士。5月15日上午，唐骏先生来到北京大学，做客“相约冠军·名家讲坛”第九讲，围绕“超越与处世：职业经理人的冠军哲学”发表精彩演讲。

    搜狐体育讯 开宗明义，唐骏先生开场时首先揭晓他心目中 “冠军”的含义：“冠军是一种标志一个符号，更是一种追求，在我的心目中，一个可以不断挑战不断追求超越自我的人，就是冠军。”的确，唐骏先生的成功便是源于这种勇于挑战的精神。作为一个不断闯入新的领域，终日与“不可能”为伴的人来说，冠军更多的意味着榜样和示范。一个人的孤军奋战固然可敬，但唐骏期待着自己的成功能够唤起更多人去勇于尝试、共鸣和追随，唯有这样，事业才能蓬勃发展。换言之，冠军并不是个人的全部，若将“职业经理人”这一新兴的事业做大，需要吸引中国最聪明的人加盟并倾情投入。此时，冠军便意味着领跑者，将创造的激情传递给队伍中的后来人。这种整体和全局的视野也体现了唐骏的宽广胸怀。

　　在唐氏哲学中，有这样一句话“先做人，再做事，偶尔做做秀”。事实上，唐骏先生的演讲正是围绕这句话的三个方面展开的。

　　论做人，幽默的唐骏先生讲了这样的趣事。时值中秋，微软没有给员工发月饼，取而代之的是两张月饼票。只需在月饼票上写下一个人的名字，微软公司便会将月饼快递到全中国的任意一个角落。而且唐骏先生还在每一份月饼中都送上了诚挚的祝福。这种独到的创意，让远在异乡的员工能在中秋节为家人或朋友送上一份礼物，员工都十分满意。如此做人，笼络了员工们的同时公司的前景与收益也一定会逐年增加。

　　谈到做事，在场的人无不拍手惊叹。2003年2月，当唐骏先生得知盖茨先生计划访问中国的日期时值春节，很难拿到什么成果之时，唐骏先生鼓起勇气建议修改行程。盖茨先生以其个性的方式反问道：“你是中国区的总裁，难道不知道我的行程是提前一年就安排好的吗？”而唐骏先生机智地回答：“先生您知道我们中国的春节是5000年前就已经安排好的吗？”最终使盖茨先生改变行程。这不但是唐骏先生非凡的沟通能力的体现，更是他面对困难，甚至是面对着“不可能完成的任务”时表现出的勇气。唐骏先生还独自完成了Windows的多国语言模块，使Windows可以在同一时间向全球发布，也从默默无闻的软件工程师之中脱颖而出。此外，在青少年中广为流行的“大头贴”是唐骏先生的发明之一，卡拉OK的评分系统采用的也是唐氏标准。

　　唐骏先生对于做秀的理解更为独到：做秀就是在经营，而经营则一定要找到一个切入点。跳槽便是唐骏先生做秀的切入点。我更愿意用唐骏先生的哲学，把唐骏先生要当“中国经理人的领跑者”理解为唐骏先生做秀的形式。而殊不知这“做秀”的背后，乃是唐骏先生对中国企业认识之透彻。他发现，目前中国的许多企业只会把0做到1，却不知道如何从1做到100。而经理人则正是帮助企业完成从1到100的关键人物。可惜的是，中国的许多企业并没有意识到这一点，这也就是唐骏先生要领跑中国经理人行业的原因。

　　在演讲结束后回答提问的过程中，唐骏也给北大学子一点建议：北大学子是最优秀的人，但正因为你们是最优秀的人，天赋极高，才华横溢，所以是最容易忽略勤奋这一事业成长的基石的。唐骏的核心精神是超越自我，天才无需超越。对于一个普通人来说，超越正是以无数“跬步”和“细流”积累起来的。他中肯的建议赢得了全场观众的热烈掌声。（记者：李一超 摄影：王印）

　　下期演讲预告：

　　相约冠军·名家讲坛第十讲

　　时 间：5月21日（星期三）

　　主 题：经济发展与中国文化的复兴

　　主讲人：林毅夫教授 北京大学中国经济研究中心主任