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对属下员工，他又是慷慨的。2004年进入李宁公司市场部工作的前体操世界冠军毕文静至今记得刚进公司那天，李宁把她叫到办公室，“有困难找我！”但4年来，毕文静一次都没因为自己工作上的困难找过李宁。
但每个企业的发展都不会是一帆风顺，1997年，受到亚洲金融风暴的影响，李宁公司的营业额在第二季度第一次出现了负增长，紧接着已经赞助了两届中国奥运代表团的李宁公司又输给了格威特，失去了1998年曼谷亚运会的赞助权，60多万件T恤衫积压在仓库里。整个领导团队都在为眼看着跌破5亿元的年营业额火烧火燎的时候，35岁的李宁却放下公文包，背起书包，骑着自行车穿梭于北大燕园的林荫道上，和比他小了十几岁的学生娃一起上自习、吃食堂。“想做更大的事，获得大学的教育对青年人来说是很有帮助的。”
李宁公司至今并没有透露那个让CEO张志勇握笔的手发颤的奥运赞助额具体数字，但据业内人士的估计大概是人民币5亿元左右，而那时李宁公司的年利润还不过几千万。体育营销专家陈志伟分析：“体育品牌在市场推广费用占销售收入的比例大约在15%左右，2005年李宁公司为15.4%，阿迪达斯为17%，耐克为12%。李宁公司2006年销售收入为31.8亿元人民币，耐克和阿迪达斯公司全球销售额都超过了100多亿美元。李宁（公司）与两个巨头还远远不在一个级别上。”
当2005年1月24日北京奥组委宣布阿迪达斯正式成为北京奥运会合作伙伴时，李宁公司显得并不像1998年失利时那样被动。
很快，李宁的logo就开始与NBA中国、ATP、奥尼尔、法国体操队、西班牙奥委会、阿根廷篮协等一系列响亮的名字并列；李宁公司还是中国射击队、跳水队、体操队、乒乓球队等国家队的装备赞助商，2008年这几支队伍很可能拿下中国代表团金牌总数的一半左右。2006年李宁公司为所有中央电视台体育频道主持人、记者量身打造专业的采访服装，也就是说“李宁”只是换了种方式出现在奥运转播画面中。
时至今日，李宁仍然用他风轻云淡的口气让世人笃信着那个有关“幸运”的传奇。“任何一个运动员随着年龄增大，他不可能老在赛场上，可以去当教练，也可以选择做体育管理，可以当老师，也可以经商，我只是当时比较凑巧，选择了经商。”
抛开李宁这个品牌回归个人，李宁说：“我也很希望带儿子女儿去看开幕式，但我好像听说开幕式票很难买，所以也不敢有这个奢望（笑）。不管在现场看、还是在电视看，开幕式是一定看的，另外可能看其他比赛，比如体操、羽毛球、乒乓球、跳水之类的。”让李宁感到欣慰的消息是作为曾经获得奥运冠军的运动员，他将从北京奥组委获得一张北京奥运会的开幕式门票。
私人生活方面，李宁一直很高调。参加与西班牙奥委会的签约仪式的那次，他的妻子陈永妍和儿子李小宁也参加了。比李宁大一岁、早半年进体操队的陈永妍表现很随和，挎着一只白色的Gucci包包。8岁的儿子戴着眼镜，一看就是见惯了“大场面”的。无论是这类“豪华气派”的发布会，还是海南捐助希望小学，李小宁总会跟在李宁旁边。
采访的间隙李宁拿起《体育画报》，细细地翻看。作为商人的李宁询问着《体育画报》中文版与美国时代集团合作情况，作为前运动员的李宁指着封面上的易建联感叹，“如果他的身体真的能有照片上这么壮就好了！”
体育明星与成功商人、竞技赛场与体育产业、普通名字与鲜亮品牌--李宁，一个人。
[李宁前期采访由詹涓完成。]
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