洛杉矶奥运会：奥林匹克大拐点

美国运动员卡尔.刘易斯

　　接下来，越来越多的人，包括市长出面劝说尤伯罗斯为了洛杉矶而出山。尤伯罗斯终于被说动了，他投下了人生中最大的一记赌注——卖掉自己的公司，为奥运背水一战。

　　2007年春天，“同一个世界”摄制组来到洛杉矶新港海滨尤伯罗斯的办公室。此时尤伯罗斯除担任美国奥委会主席外，还经营着自己的公司。凭着在国际上的声望和在各国政府间的深厚人脉，今年70岁的尤伯罗斯就像是美国的民间国务卿，常常在世界上飞去飞来。

　　美国奥委会主席彼得·尤伯罗斯接受我们的采访时说：

　　我妈妈在我4岁的时候去世了，因此我很小开始就要独立生活。大概15岁的时候我从家里搬了出去，开始自己照顾自己。一个从小就要自己照顾自己的人总是很果敢的，这让我练就了一副好头脑，可以说我的机遇不错。

　　有的人说这样的生活很艰难。但是对我来说，这很好。

　　1979年4月，42岁的彼得·尤伯罗斯正式出任洛杉矶奥组委主席。

　　尤伯罗斯走出的第一步棋是采用招标的办法出售奥运会独家电视转播权，从而引发美国三大广播公司——美国广播公司、哥伦比亚广播公司以及全国广播公司展开激烈的价格战……

　　最后，美国广播公司以2.25 亿美元获胜。

　　之后，尤伯罗斯还将转播权卖到欧洲和澳大利亚，总进账2.87亿美元，是以往转播权卖价最高纪录的3倍。

　　首战告捷，人心大振。尤伯罗斯马上把筹资的第二个目标转向了各大跨国公司，他总结了前几届奥运会的教训，发现过去并没有规定赞助企业的数目和最低资金的限额，所以筹款结果很不理想。

　　针对这一状况，尤伯罗斯别出心裁地规定：洛杉矶奥运会只接受30家赞助商，每个行业只接受一家，每家至少赞助400万美元，赞助者可以取得奥运会的商品专卖权。

　　对可口可乐和百事可乐这两家热衷于运动广告的公司来说，尤伯罗斯的新规矩不免有些残酷，因为输掉的一家就不能利用这届奥运会做广告了，所以两家可乐之间的竞争异常激烈。

　　彼得·尤伯罗斯告诉我们：

　　我当时分别拜访了可口可乐和百事可乐的头号人物，我给了他们公平竞争的机会。对于每一个行业的大公司，我也都亲自去见了他们的高层领导人。

　　结果，志在必得的可口可乐以1300万美元的竞价，击败了百事可乐，同时也成为这届奥运会最大的赞助商。

　　同样的激烈竞争还出现在柯达与富士胶卷、美国国际商用机器公司和日本电气公司之间，尤伯罗斯任其鹬蚌相争，坐收渔翁之利，总共收到了3.85亿美元的赞助款。

　　第23届奥运会的一大成功之处是召集了共2.9万名志愿者，他们大部分来自洛杉矶，也有不少人自愿掏腰包从全美各地赶来为奥运会无偿服务。

　　洛杉矶业余体育基金会维恩·威尔逊博士介绍说：

　　这届奥运会的主要特色之一就是召集了数量巨大的志愿者。召集志愿者并不是洛杉矶首创，但洛杉矶将这一点发挥到了一个新高度，志愿者的参与激发了公众参与奥运的兴趣，同时也结省了一笔劳务支出，因志愿者是不要报酬的。

　　通过开源与节流并重，在奥运会开幕前，奥组委共筹集到总计8亿美元资金，负担各项赛事和活动绰绰有余。

　　有一位记者写道：比赛还没有开始，第一枚金牌已经诞生了，尤伯罗斯当之无愧。

　　洛杉矶奥运会所面临的第二个威胁却不是组织者通过自己的努力能够消除的，那就是来自苏联和一些国家的联合抵制，在严峻的形势下，中国能否参加洛杉矶奥运会成了关乎成败的一大悬念。

　　苏联领导人曾对国际奥委会主席萨马兰奇说，抵制一词不存在于苏联，他们不想将政治和体育混为一谈。但就在洛杉矶奥运会开幕前的两个月，苏联以担心运动员在洛杉矶的安全为由宣布不参加这届奥运会，与苏联一起参加抵制的还有其他16个国家。显然，这是在报美国1980年抵制莫斯科奥运会的一箭之仇。

　　美国奥委会主席彼得·尤伯罗斯回忆说：

　　在没有政府介入的情况下，我领导的奥组委，派出一个代表团去了北京。5天后，他们打电话告诉我，中国已经许诺：中国代表队一定会参加1984年奥运会。这对我来说是一个惊喜，这是我生命中最高兴的一天。

　　1984年7月28日，一个仿佛从太空中飞来的宇航员拉开了第23届奥运会的序幕。尽管遭到了苏联等国家的抵制，仍有来自140个国家和地区的6700多名运动员参加这届奥运会，这两个数字都超过了以往任何一届。

　　当中国代表团走进运动场时，全场沸腾了。

　　彼得·尤伯罗斯回忆说：

　　我最激动的时刻是在广播报出“中国代表队入场”、中国队随之进入会场的时候，9万观众起立欢迎中国对入场。这标志着奥林匹克运动的一个转折，意义非凡。