“奥运会给我们提供了一个重大的平台，使我们可以提供产品、提供服务，逼着我们改进管理、改进流程，全面提升IT水平，最终增强我们的核心竞争力。”8月6日，中国银行副行长朱民在《2008奥运经济（北京）论坛》上发表演讲时作了上述表示。

在他看来，中国银行拥有的奥运权益，是区别于其他同业竞争者的不可复制的稀缺资源。奥运为中行创造了比较竞争优势，极大地促进了其战略目标的实现。

　　随着2008北京奥运会的临近，奥运经济已成为备受社会各界关注的话题。那么，北京奥运会究竟会带给中国经济、中国企业怎样的机遇与挑战？特别是，对于正在步入全球一体化，深度参与国际竞争的中国银行业，奥运经济又意味着什么？

　　“这必将是一个无与伦比的营销平台。”同一个论坛上，国际奥委会市场开发委员会主席海博格称，这是因为，世界上最伟大和最容易识别的品牌———奥林匹克，能够与世界上经济发展最快的国家———中国合作，与一系列的世界领先品牌合作。

　　海博格的话是有根据的。对于2008北京奥运会，北京市统计局估计，举办奥运会给北京市每年经济增长产生2.5个百分点的拉动作用。

　　正是看到了奥运经济的巨大商机和财富效应，国内企业曾为跻身奥运赞助商而展开激烈竞争。据悉，自联想集团于2004年3月26日成为第一个国际奥委会全球合作伙伴之列的中国企业，大众汽车成为第一个北京2008奥运会合作伙伴之后，中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动和国家电网等国内优秀企业相继成为北京2008奥运会合作伙伴，与可口可乐、源迅等12家全球合作伙伴，15家独家供应商、17家供应商，以及13家生产商共同组成了北京奥运会赞助企业的强大阵容。

　　不过，有业内人士透露，要想成为奥运会的全球合作伙伴，企业付出的代价也着实不斐。有人估计，一个企业至少要拿出数千万美金的代价。那么如此巨大的投入值吗？

　　“我觉得值。”联想高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏介绍，国际奥委会有一个调查，在都灵冬奥会赞助完成之后，在美国、欧洲和亚太的12个国家，联想的品牌知名度平均提升了18个百分点。而自成为2008年北京奥运会赞助企业以来，联想在中国的品牌美誉度从52增长到62，市场份额也从2004年的32.7%增长到了2006年末的36.7%，而且利润有大幅的改善。

　　“我觉得，通过奥运合作，不但在品牌上、产品和业务发展上、员工价值上，都对我们有很大帮助。但这不是最重要的。我们为什么花100亿对所有的IT系统进行全面的改造？为什么进行全面流程的再造，进行全面的风险管理和内部管理体制的改革？———这对整个中国银行核心竞争力的提高也起到了非常重要的作用。”朱民说。

　　“我们进行了一系列的员工培训，使精神面貌有了很大的改变；我们推出了一系列与奥运相关的产品；我们拥有197家网点代销奥运产品，估计北京奥运会代销产品将突破历史上所有奥运代销产品的记录；而中行的1000家网点代销奥运的门票，得到了全世界愿意观看奥运访问者的支持……”朱民称：“赞助奥运我们所得到的不仅是有形的东西，过去三年里，还激发了中行员工的积极性和自豪感。”

　　事实亦是如此。据中国品牌研究院发布“2006年奥运营销年度报告”显示，中行成为2006年奥运营销最为成功的企业之一。另一项调查表明，因为奥运的营销，中行以较小的投入，使品牌的知名度增加了2%，品牌的美誉度增加了15%。

　　朱民表示，中行将“以奥运促发展，以发展助奥运”作为奥运营销战略，并将“奥运创造价值”作为奥运战略的核心理念，包括创造商业价值、客户价值、市场价值、品牌价值和员工价值。

(责任编辑：魏喆)