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青啤总裁金志国交大激情演讲 畅谈企业发展战略
https://2008.sohu.com 2007年10月29日09:54
我来说两句青啤总裁金志国交大激情演讲,畅谈企业发展战略
青啤总裁金志国交大激情演讲
西安交通大学管理学院党委书记高山行、副院长王刊良、党委副书记
青岛啤酒副总裁严旭
青岛啤酒副总裁张安文
作为啤酒行业的领袖企业,青岛啤酒的发展备受瞩目。听说青啤总裁要到西安交大来讲企业战略重组,交大师生非常关注。演讲的前几天,总能在校园里的赠票处看到长长的领票队伍,演讲开始前,可容纳500人的报告厅就已座无虚席,青啤激情四溢的宣传片就已引起人们开始对青岛啤酒话题的讨论。
报告厅座无虚席
身为管理学在读博士的青啤总裁金志国,对于战略管理,既有丰富的实战经验,更有深厚的理论基础。在本次演讲中,金志国不仅带来了青岛啤酒战略重组的最新消息,还按照战略管理的规律,从战略环境分析、战略转型依据、以打破小价值链打造大价值链为主导的战略重组措施等,进行了详细的讲解和阐释,让到场的管理师生在获得活生生的企业战略管理案例的同时,感受到了金志国和青啤人特有的激情与活力。
现场学生踊跃提问
金志国说:“市场是企业战略转型的唯一标准,通过过去五年的转型,我们获得了一定的成功,但是市场和竞争环境是在不断发展变化的,这就需要企业的领导者不断调整战略,获得持续的市场竞争力”。
演讲结束后,到场师生就战略管理方面的问题与金志国继续进行了探讨、交流。对话结束后,金志国依旧不能平静:“通过与这些年轻大学生的交流,我能深深感受到你们身上所具有的朝气与责任感。你们拥有非常庞大的信息储备,是青啤和众多国内企业的新鲜血液。今天我可以说,中国的发展将依靠你们传递下去,青岛啤酒愿意为你们提供更多的机会,把在学校中学到得知识转化为生产力与责任感,推动中国社会和经济的长远发展。”
学生争相找金总签名
2001年金志国出任青啤总裁以后,进行了从“做大做强”到“做强做大”的第一次战略调整,把青啤从“扩张” 阶段带入了为期5年的“整合”阶段;2006年,经过深入的战略分析,金志国认为整合后的青啤在管理、运营、营销等方面都有了重大提升,具备了进一步发展的实力,所以又提出进入“整合与扩张并举”的发展阶段。为了配合“整合与扩张并举”,青啤
业内人士认为,青岛啤酒企业发展的价值判断是先人一步的,其发展战略的理念上也是先人一步的,更重要的是青啤在战略转型的策略方面做了积极的探索和创新,可以说青岛啤酒已经成为国有企业体制改革的代表和创新的领先者。正是基于金志国对战略的清晰认识和较强的战略执行能力,青岛啤酒近年来的发展稳健、协调。2007年,根据世界品牌实验室权威评估:青岛啤酒品牌价值达258.27亿元,遥遥领先于其他中国啤酒品牌。
(责任编辑:刘耘)