第1页第2页第3页第4页第5页第6页第7页第8页第9页

　　现在我们一谈到奥运会的商业的运作就想到这个尤伯罗斯，就想到1984年的奥运会，我们往往忽略了另外一个人，就是开始对奥运会进行大胆的改革的国际奥委会主席萨马兰奇。

萨马兰奇是1980年在莫斯科当选国际奥委会主席，当时国际奥委会在政治上在经济上都处在一个危机的时刻。为什么说在政治上呢？因为抵制啊，在经济上，这个奥运会都没人办了，他是在这样一个情况之下他上任了，改革都是在干不下去路没法再走下去了他才再找另外一条路，这个时候萨马兰奇就做出两项大胆的改。第一项大胆的改革，就是说把奥林匹克那个五环拿出来让它商业化，第二条改革就是允许世上的职业的运动员有条件的参加奥运会，这两条是相辅相成的，你不允许职业运动员参加这比赛，你的奥运会水平不高，这样的话呢，你的价值就不高，对不对。 你要进行商业化，你首先要使奥运会的价值很高，这样你才能商业化，你价值不高就是这个东西没人要， 你炒不起价来。只有这个人觉得好，你才能把价儿炒起来。所以萨马兰奇先生才大胆地进行两项改革，这个招是他想出来的吗？

　　职业运动员参赛这招他想出来的，把五环商业化这招是他决策的，谁想出来的，阿迪达斯公司法国总部总裁达斯勒先生想出来的。达斯勒先生是萨马兰奇先生的好朋友，他给他提出这样一个建议，当时萨马兰奇觉得现在也只能如此了，没法办了，就这么办吧最后萨马兰奇决策。在这样的情况下，实际上就给尤伯罗斯先生进行商业运作给了一定的政策，你没政策你怎么行啊？

[上一页][1][2][3][4][5][6][7][8][9][下一页]

(责任编辑：关洋)