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分享奥运精神 黄为教授畅谈奥运会的盈利模式
https://2008.sohu.com 2006年12月22日16:28 搜狐体育
我来说两句
奥运会给中国，给北京带来了非常非常多的机会。
当时北京申奥成功以后，我当时在美国我就觉得我们中国的机会这次来了，奥运会大家也知道，奥运会也是跌宕起伏，经过很多很多的坎坎坷坷。从上一世纪80年代以前，奥运会走到一个最低的低谷，蒙特利尔奥运会，1976年蒙特利尔奥运会，就是整个一城市就是欠债，最后二十几个亿美金，然后是莫斯科奥运会，1980年莫斯科奥运会，它们花了九十亿美金，赔了九十亿美金，到了1984年的时候，全世界没有人想举行奥运会了，就是都不举行，没有人申奥，只有一个城市就是洛杉矶。我特别佩服洛杉矶 是怎么回事，洛杉矶是现在世界上申奥次数最多的一个城市，如果包括2016年它要申请2016年奥运会，它是第13次申奥。
从1932年它第一次举办奥运会以后，它洛杉矶这个城市曾经有过连续九次申奥失败的经历。
它一直坚持不懈，法国这次已经三次申奥失败了，下次它肯定不去了。但是洛杉矶一直从1932年到1984年，中间连续九次连续申奥，每次没有它下次还是要申奥，所以它对奥运会这种热切是不可比的。
就是奥运会给我们北京带来的机会非常非常多，我们现在大家也看到仅仅从我们现在正在建设的场馆来说，31个新建和改建的场馆总建筑面积一个亿平方米，这个建筑一个亿的平方米的建筑它带动了多少产业链，带动了多少人群，产生多少新的行业，而且在奥运会期间，我们会产生一些新的产品，新的服务，新的产业链。我们现在在座的大学生正好是最好的时光，我觉得你们有知识，有热情，有精力，所以这种机会非常非常多。但是还是我刚才说的那句话，奥运会重在参与，参与它是一个主动性的行为，你坐在教室里头你看不到奥运会机会的，如果你是你要到奥运会机会落在你的头上，有可能，但是非常非常小，关键自己要根据你所学的东西，根据你自己的知识，根据你的兴趣，你去寻找这种奥运会机会，做你喜欢的事，你才能在我们北京的奥运会上，有一个发挥你自己能量，发挥自己潜力的机会。
运作一个公司它要有一个长期的发展目标，有一个发展战略，在运行这个公司的过程中首先你目标要明确，你在公司里头你要和很多事情打交道，但是这个公司它是一个长线。
比如我定一个15年的目标，我们15年的目标就是要用我们中国的技术去占领整个洛杉矶的民用电脑市场，这15年也许我会做的很快，也许我会超出这个时间，也许我会正好在15年 完成这个任务，这是一个公司。作为公司它有很多的现实操作的东西，这是所有的公司不可避免的。但是作为奥运会来说呢，第一点和公司不同的它有个时间的限制，到2008年8月8号晚上8点 开幕式就要开了，你一分钟都不能拖的，所有的事情你都要准备好，你比如说比赛，竞赛，你说8点钟开始，你要在这个时间开始。它的时间性要求非常强，奥运会对时间的管理是非常严格的。比如开幕式，我去雅典看雅典开幕式，雅典开幕式它的那种时间是以秒来计算的，以秒为单位的，我做一个公司我在15年之内提前了两个月三个月都没关系，但是奥运会开幕式以秒来计算，一秒钟都不能差的，所以奥运会对时间的管理来说要非常非常的严格。第二个不同，奥运会是一个不允许我们出错误的一个事件，你不能说对不起这个错了我重来，没有机会，奥运会给我们的机会只有一次。
在座的各位也许能够看到第二次在中国举行，或者在北京举行奥运会，反正是我这个年轻，我应该是不会看到第二次在中国举行奥运会了。奥运会四年一次，就是轮来轮去，下次轮到北京不知道什么时候，所以说奥运会不允许我们出错。第三个不同就是奥运会牵涉到的事情多到你几乎无法想象，它不光是个赛事， 它牵涉到很多很多问题，你比如说签证的问题，最简单的，全世界来的运动员以万计对吧，观光游客以百万计，这仅仅是签证。 奥运会有赛马比赛，他这种动物的检疫对不对，还有什么有关政治的，经济的，文化的，宗教的很多很多课题。所以说这个奥运会它这种组织的这种难度和对时间的要求，和对它成功率的这种要求，远远要比一个公司大的多，所以说举办奥运会要比做一个公司，从我的角度上来看要难的多。
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(责任编辑：小婧子)
