主持人: 好，谢谢黄先生。

　　专题网页上面的网友，都有什么问题向黄先生请教。有一位网友说，他说北京奥运会的吉祥物，就是福娃，大家都非常非常的喜欢。那么他想知道，黄先生能不能预测一下到奥运结束的时候，它的销售额会是一个什么样的情况？

　　黄为: 2005年的11月11号，就是发布福娃的那一天，我当时在现场，当时《新京报》一个记者就问我这个问题，当时我的预测我们的吉祥物的销售额，应该在40亿人民币左右，我这个推断是根据以前许多届奥运会的吉祥物销售额来推算的，因为像雅典它的销售额将近两个亿美元，当然他们是两个吉祥物，我们是五个，但是不是简单的乘五。一个方面是我们的人口基数非常大，而且我们对奥运会的热情，中国这种特色的东西，我认为应该是超过40亿人民币销售额。

　　主持人: 有的网友问，他说您从事的是收入设计工作，主要是赚钱，那么他说，这只是开源的一个方面，另外一个方面我们还需要节流，就比如说是您怎么看待我们节俭办奥运的概念？

　　黄为: 节俭办奥运，它从几个方面来节俭，一个方面就是说体育场馆的场馆建设，现在我们北京市已经做了很多努力，比如说鸟巢，它原来设计的价钱和现在做的已经瘦身很多了，另外有许多需要建的场馆，它变成临时的，变成这种改建的场馆，在场馆建设这方面我们尽量瘦身。另外一个我觉得举办奥运会在管理层方面，更多的用一些有经验的人，避免产生一些错误，误差。当然是开源是一个很好的事，节流，我认为是一个 有限度的节流，就是说，在满足了现有需求的情况下去做节流，而不是盲目的节流，盲目的节流对我们没有好处的，因为只有消费才能刺激发展，所以我看这个问题，节流是选择性的节流。

　　主持人: 也就说节俭办奥运也是有度的。好，有的网友他非常细心，他发现奥运赛场里面是没有任何广告的，那么他想知道，为什么还有那么多著名的国际企业，争着去赞助奥运会，他们会得到一些什么东西呢？

　　黄为: 奥运赛场里头国际奥委会规定不许有广告，在奥运赛场的，唯一你可以见到的广告，就是那个计时的，欧米茄那个广告，它只有那个是计时的在终点，其它的都不可以的。因为国际奥委会对奥运会的赞助和合作伙伴它有很严格的要求，比如合作伙伴，虽然它不能在赛场上有它的广告，但是它在其它的任何一个地方都可以有它的广告，赞助商也是，所以说这些商家看重的不仅仅是那个赛场里面的，它更重要的是在赛场外头的这些广告作用，实际上这个奥运赞助对企业来说非常好。比如说可口可乐，它赞助奥运会以后，它的股值增加了32%，它的销售增加了9%，它的对手下降了70%，所以说它的这种效益非常明显，所以可口可乐这么多年一直在赞助奥运会，所以说它的效益是非常明显的，而不是仅仅局限在我们现在可看到的那个赛场里的那些广告。

(责任编辑：小婧子)