第1页:奥运会赞助具有排他性第2页:奥运会赞助活动空间大，回报时间长第3页:奥运赞助商的合法权益会得到最严厉的法律保护第4页:可口可乐的例子第5页:亚特兰大的例子第6页:三星的例子第7页:悉尼奥运会的例子第8页:鲍明晓回答搜狐网友提问第9页:鲍明晓现场观众提问

　　主持人：现在在搜狐网《通向2008—大众奥运时间》专题网页上有很多的网友向我们的鲍教授，提出了很多的问题，希望鲍教授能够着重地解答一下，那么下面这个网友，他问的非常具体，他想知道奥运TOP赞助商为奥运赞助的是什么样的东西，到底是产品、还是资金，TOP赞助商给奥运会做的贡献，主要是这么几个方面？

　　鲍明晓：第一个就是我们讲的它要付门槛费，就是你要拿到这个头衔的话，你要交钱，交多少钱，我们刚才在几期里面说。

比如说五期的时候，你要交将近5500万的门槛费，你才能拿到这个头衔。第二个你不仅拿钱就算了，你还要给国际奥委会提供相应的实物、物资，我就举我们刚刚发生的事联想是作为国际奥委会。第六期的TOP赞助商，它除了要交门槛费之外，还有一部分。比如说都灵奥运会，因为它是第六期的合作伙伴，它自然而然就是，2006年都灵冬奥会的合作伙伴。然后大家都知道联想给冬奥会提供了5745台联想电脑，它还要提供电脑，它还要派出联想的，最好的专业技术队伍去进行维护，所以赞助商，它不仅仅要给钱，还要给实物，还要提供技术人员，还要提供专项服务，所以都是这样，所以赞助商给奥运会的是全方位的一个服务，当然仅仅是在国际奥委会规定它的行业类别里面，它提供资金和技术，是这样的。

　　主持人：好，谢谢鲍教授。谢谢您，还有一位网友，我觉得他可能是一位企业的老板，因为他关心的是什么呢？他说，他想知道一个品牌，如果想成为奥运赞助商的话，需要什么样的品质或者说在众多的竞争对手当中，他怎么样才能脱颖而出？

　　鲍明晓：这个问题就是，大家现在都开玩笑说，说现在要成为2008年奥运会的赞助商，比在2008年奥运会上拿一块金牌得奥运冠军还难。的确是，为什么，大家都知道，现在奥运会 2008年奥运会有301个小项目，就是至少它有三百多个奥运冠军，但是奥运会赞助商加起来，我想也不会超过六十个，所以竞争的激烈程度。可想而知，所以这个老总他关心的是怎么能够使自己的企业成为奥运会的赞助商，的的确确，我们觉得，北京奥运会(北京奥运会新闻,北京奥运会说吧)的赞助运作情况下。第一个就是你这个企业的实力，一般来说，你这个企业一定要是在你这个行业里面的领先者，是行业领袖，你要达到这个级别奥组委才会考虑。第二就是你的企业的资质，所谓的你的实力，你有没有充足的现金流，有没有充足的资金。第三个，就企业的声誉，你这个企业，比如说你再有钱，你是生产香烟的，你是烟草公司，对不起，奥组委不要。第四个就是你这个公司，你要考虑到你这个公司在什么样的发展阶段，如果说你这个公司已经发展到一个要进入国际化阶段了，那么你就寻找奥运赞助商，如果你没有到这个阶段，我觉得你暂时还是不考虑为好。大概主要是这么几个因素。

　　主持人：好，谢谢鲍教授，我想鲍教授已经解释的非常清楚了，那么现在我们网友的互动问答环节先告一段落，那如果还有网友想向鲍教授提问的话，可以登录我们的《通向2008—大众奥运时间》的专题网页，网址是：https://2008.sohu.com/btv2008。那么现在我们把时间留给现场的观众朋友们，因为刚才看到现场的观众朋友非常的认真听的，很多朋友都在做笔记，那我想你们应该是有很多的问题，希望跟鲍教授交流一下，探讨一下，那现在你们可以举手提问。好，这位朋友。

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(责任编辑：关洋)