第1页:水务建设管理的亮点第2页:水务建设和管理工作的特点

　　回顾2006年，水务建设和管理工作有四个明显特点:

　　 第一、水务工作思路愈加清晰。

　　这一工作思路就是:坚持以人为本、人水和谐；“向观念要水、向机制要水、向科技要水”；统筹城乡；构建循环水务。

实践证明，这一思路符合科学发展观，符合北京水情实际。贯彻这一工作思路，就是要遵循水的规律，坚持人水和谐，给洪水以出路，维护河道健康生命；就是要注重水资源的节约和保护，把节水做为水务工作的战略方针；就是要着力解决群众最直接、最关心、最现实的水务问题，让群众从水务发展中得到实惠；就是发挥大自然的自我修复能力，有效解决水资源开发、利用、调度中的生态问题。总的目标是以水资源的可持续利用，支撑北京经济社会可持续发展，为构建和谐社会首善之区提供保障。

　　 第二、求真务实，大胆创新。

　　求真务实是基础，大胆创新是动力。首先是决策创新，抓住水务主要矛盾、重大课题，反复调研、论证，力求突破传统的思维和套路，在解决的思路、方案上以更新的视角、更宽的视野，进行更多、更新方案的选比；其二是技术创新，注重应用新工艺、新技术、新材料，大胆试验，取得实践成果，尔后推广；其三是机制创新，在水源保护、供水、节水、治污等工作领域探索新的工作机制和工作模式；其四是依靠群众创新，鼓励技术和管理人员创造性工作，搞技术攻关，破解难题。

　　第三、知难而上、敢打硬仗、善打硬仗。

　　2006年完成市政府确定的实事、折子工程有33项，可以说件件都有很大难度。从平谷应急水源到昌平备用水源建设；从农业再生水灌区到六厂中水西送；从32万农民安全饮水到清洁小流域治理；从奥运水系治理到凉水河开始还清，在科学发展观指引下，水务职工打了一场场硬仗、啃下一块块硬骨头。特别是南水北调建设，西四环直径5米的暗涵，在一不断路、二不断交通、三不扰民的情况下，确保了安全和质量，一年内全线贯通。

　　当然，敢打硬仗绝不是硬拼蛮干。在实战中讲战术、重节奏、精心谋划、缜密组织，从敢打到能打到善打，这是水务队伍成长的过程，是能力提高的过程，是作风磨练的过程。如果说2006年水务工作取得的成果是宝贵的，那么，培养了一支能打硬仗的队伍，炼就善打硬仗的作风更为可贵。

　　第四、区域统筹、部门联动。

　　实践使水务工作者认识到，水务是全社会的水务，靠水务一个部门单打独斗是不行的。联动不仅是市政府的要求，更是出色完成任务的客观需求。一年中，水务系统初步实现了四个联动:区域联动，与河北省建立节水工作联动，与山西、河北省建立统一调水联动；部门联动，与发改委、农委、市政、环保、园林、卫生等多部门协调联动，在立项投资、政策集成、资源整合、技术支持等方面大大提高了工作效率；区县联动，在实施水资源统一配置、水源地保护、南水北调拆迁、河道砂石禁采等方面取得重大成效；内部联动，理顺自来水集团、排水集团、市政管理处业务关系，理清市、区县、流域、农村四级水务工作责任，协调建设、管理、技术各项工作层面的关系，切实提高水务建设管理水平。

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(责任编辑：关洋)