话题嘉宾：

　　可口可乐公司全球体育运营总监彼得•富兰克林

　　伊士曼柯达公司全球副总裁叶莺

　　三星电子株式会社全球体育事物及公共关系副总裁权桂贤

　　联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏

　　强生公司事务副总裁布莱恩•博金斯

　　贵，但是值得

　　主持人：现在有种说法，成为TOP团成员，联想总共花了8000万美元，请问联想陈总，你觉得这个门槛高不高？值不值得？

　　陈绍鹏：非常值得。

联想总共赞助了两次奥运会，即都灵冬奥会和北京2008,我们在美国、欧洲和亚太的12个国家的品牌知名度平均提升了18个百分点。近段在中国的美誉度从52%%上升到了62%%，市场占有率从2004年的32.7%%增长到了2006年末的36.7%%。

　　主持人：一个评估认为，同样投入1亿美元营销费用，平时只能将品牌知名度提高1%%，而参与奥运，知名度能提高3-4%%，请问三星的权桂贤副总裁，你认为这个评估是否准确？

　　权桂贤：我们一直在努力成为TOP，三星与国际奥委会的TOP赞助协议延续到了2016年。我们为此做了很多调查，在三星刚开始实现国际化的时候，我们的认知度有限。而一旦得知我们是TOP伙伴，认知度开始显著地提升。在过去10年间，三星的品牌价值已经增涨了四倍，从1999年的31亿美元达到2006年的162亿美元。从营销角度看，虽然成本不低，但我们的市值更大幅度增加了，对三星来说，这是令人高兴的事。

　　只是冰山一角

　　主持人：还有种说法是，在拿到奥运赞助TOP后，另需要投入这个数目5倍以上的费用来运营，才能取得预期的效益。请问伊士曼柯达的叶总，你认为这种说法正确吗？

　　叶莺：奥运会的赞助费只是一个数字，其实真正所代表的意义是一种精神，的确在后端市场推动运作方面需要投入好几倍，甚至于是十几倍以上的费用。如果赞助商希望利用作为赞助奥运会而直接得到回报的话，这个期待是不现实的。

　　主持人：那期待的回报是什么呢？品牌形象、质量、认可度、社会责任、经营业绩还是其他？

　　叶莺：真正的目的，是要告诉爱护你的品牌的人，我这个企业在这个行业里与众不同，这个本身就是一个无形的巨大的价值。

　　品牌大于一切

　　主持人：投入这么多的人力、物力、财力，企业最终看重从奥运会中得到的回报是什么？

　　彼德•富兰克林：很显然，可口可乐公司主要是发展品牌。可口可乐是世界上最有价值的一个商业品牌，所以我们跟奥林匹克连接在一起，我们希望大家都来关爱、喜爱这个品牌。

　　主持人：国际普遍认为，三星是通过赞助奥运成为一个全球性的顶尖企业的。2008北京奥运，三星的市场营销策略是否会与以往有所不同？

　　权桂贤：中国媒体都知道三星的奥运营销优势是非常特殊的，这种策略当然是与以往不一样的。这一次我们想建立或者创造一个品牌，一个拥有忠诚度的品牌，所以这次我们倡导创新和爱心，没有这一切的话我们就做不好。

　　

(责任编辑：小玩)