奥运火炬设计师仇佳钰:与奥运的一次擦肩和牵手

　　图片说明：仇佳钰。34岁，硕士，联想集团全球创新设计中心设计战略研究总监。2008北京奥运火炬设计的创作指导。

　　2007年4月，奥组委公布了全球火炬设计征集的最终方案，联想团队的“祥云”设计从全球388个方案中脱颖而出，成为最终的中标者。创作指导仇佳钰，是这个设计从始至终的参与者和领导者之一。她的一个灵感决定了现在我们看到的“纸卷”火炬的基本造型。

　　我们还设计过环形的双人火炬

　　纸卷的灵感颇有来历，“想到真的是一瞬间，但整个方向还是个很理性

　　的思考过程。之前我们就定好了，要用一种有传递意义的东西，并且这东西要很中国。于是我们分了若干个小组，开始头脑风暴。每组把讨论的设想画在一张大纸上，轮流上去说。”

　　“我们小组还没上台，我在听其他小组阐述的时候，突然有了这个灵感，等我们小组说完，问还有补充吗？我就迫不及待地冲了上去，拿着一张A4纸高高地卷给大家看，于是有了这个方案的雏形。”

　　奥组委的方案筛选真是大刀阔斧，第一阶段就是388进9，联想送去的“长a城”、“凤凰”和“祥云”三个方案，晋级的就是这个纸卷的“祥云”方案。

　　仇佳钰说，其实整个过程还有好多好的点子，它们都没有机会让更多人知道，“比如有一个设计，是我直到现在还非常喜欢的——设计师把火炬设计成一个不闭合的环，有点儿像传统的玉珏。他说既然传递，就是两个以上的人的事情，为什么不设计成环形，两个人一起拿着呢？当时很多设计师都非常喜欢这个想法，但后来被我们自己筛选掉了，这是个设计上很理想，但实际上这要求火炬的内燃部分都要随之革命性的变革，需要全部特殊定制，所以，不太实际。”

　　“还有一位设计师，他说火炬最核心的是火，那么我们用“冰”，用全透明来做火炬吧，也是个很有创意的想法，但最后是因为不太适合媒体展示而放弃了。”

　　仇佳钰说，这样的想法每天都有好多，在三个月的设计期内，他们很多人把睡袋搬来了设计室，通宵头脑风暴是经常的事儿。仇佳钰作为创作指导，除了需要关键时刻冲上去做决断，还需要不断协调和鼓励设计师的想法，“在我们的工作室里没有否定和打断，大家都在尽力想，在这个基础上还能怎样会更好，或者与其他人的想法怎样相结合。想法没有好坏之分，我所要做的就是告诉设计师什么是对的，为什么，以保证他们的智慧集中在一个方向上。”

　　印有“北”字的中国印

　　记者问“你怎么判断谁是对的”，仇佳钰说，在这个问题上他们很幸运地一直没走弯路。

　　早在2002年，奥组委对奥运标志进行招标的时候，仇佳钰就领导着几个人的小团队参与了竞标，最终他们的方案与奥运会擦肩而过——中标的是印有“京”字的中国印，而仇佳钰他们设计的是印有“北”字的中国印。

　　“当时会有遗憾，因为你的方向已经对了，就差那么一点儿就成功了。为了这个设计，我们满北京城跑，找北京的符号，风筝、四合院的屋檐、打太极的人、水墨和中国印等等，难的不是没有选择，而是选择太多。虽然没有选上，但整个过程收获很大，对于中国元素和奥运的结合很有心得。所以当再次有火炬设计的机会时，我们都很兴奋，也是之前的标志设计，让我们一开始就确定这样的方向错不了。”

　　我们的代号007

　　34人的设计团队，最后拿出了颇受好评的火炬方案，仇佳钰说，这绝对不能说是任何人的成果，而是一个团队的功劳。这个团队，设计火炬跟设计产品走的是一样的流程，组织TEAM、时间管理、目标管理、甚至还有一般项目都有的代号，这个叫做“007”。

　　“你可能想不到，我们的设计团队里还有用户研究的同事参与，有工艺师的参与，我们完全按照联想的商业设计流程一样来设计火炬。”“火炬，你可以把它理解为艺术品，但其实它是种批量生产的工艺产品，对产品设计和工艺的理解，是我们这个团队相比于其他学术型团队的最大优势”。

　　初步确定方案后，奥组委规定15天之内拿出火炬成品样，这样紧急的时间是很多团队都望而却步的，但仇佳钰和她的团队做到了。“商业项目就是这样，时间目标不可变，你必须养成这样的工作习惯。所以无论时间有多紧，都没有说不字的，上来就只有ok”。

　　后来的几次细微改造和样品制作，联想团队都协力完成了，仇佳钰作为创作指导，在整个过程中出色协调，她如今所在的设计战略部门也是这样的职责，协调一个产品投产前的全部外观，仇佳钰是最佳人选，因为她最早做产品设计，后来主管多专业协同，开始建立综合类的团队，再后来被委派去建立交互设计、平面设计和研究团队，可以说，设计的所有领域她都做过，“技术之外的我了解一部笔记本电脑诞生的所有工程。”