2008年奥运会主会场——“鸟巢”是北京奥运会场馆中最引人注目的项目，她的成长也是一波三折，从38.9亿元的天价造价，到本着“节俭办奥运”的宗旨去盖，再到推迟竣工期……这个被誉为“世界十大最雄伟建筑”之一、载着国人梦幻的奇特建筑，在北京奥运会(北京奥运会新闻,北京奥运会说吧)后，在16天的辉煌后，将展现给国人一个什么样的世界呢？

　　她的后奥运生活，也许就代表着所有奥运场馆的后奥运生活。

　　在北京奥运会倒计时一周年(倒计时一周年新闻)之际，携着这样那样的好奇和疑问，在已显露出独特而雄伟面貌的“鸟巢”工地旁，《体育新报》独家采访了国家体育场有限公司副总经理杨蔚鹰，这位一身职业装的女副总年轻漂亮、说话干练，关于“鸟巢”的后奥运时代，似乎全部都在她的脑海中。

　　体育新报（以下简称S）：对奥运场馆的运作从什么时候开始的？目前主要做了哪些方面的工作呢？

　　杨蔚鹰副总（以下简称杨）：我们从2003年底就开始着手运营工作了，目前已经有比较可观的收入了。同时我们还在不断完善自己的运营方案。如果说国家体育场项目招标是政府要搭好平台，筑巢引凤，那我们就是飞上枝头的那一只金凤凰。

　　S：大家都知道，“鸟巢”的运营用的是PPP模式，这究竟是怎么样的呢？有什么好处？

　　杨：简单地说，PPP的模式是公私合营的一种BOT模式，是政府特许权制度与项目投融资制度相结合的产物。这种创新机制用在大型体育设施的建设和运营上是一种好的尝试。

　　S：关于“鸟巢”赞助等事宜，能不能透露一下具体是怎么安排的呢？

　　杨：我们在2004年初就已经开始建立一个三层次的体系：冠名权、合作伙伴和指定供应商。

　　S：大家都很关注“鸟巢”的冠名，在这个部分你们会怎么运作？

　　杨：一方面，我们会关注民众的接受度。也就是说，冠的这个名称是否好听，是否符合中国人的习惯；另一方面，国家体育场并不是一个专属名称，它其实是可以被冠名的。赛后的冠名权收益，我们是肯定不会忽视的。

　　S：您刚才说道，“鸟巢”赛后会成为国安的主场，那以后会不会直接变成“国安体育场”？

　　杨：不会。冠名是个商业化运作过程，但同样是一个公开、公平竞争的过程。

　　S：你们对鸟巢的运营权到2038年，那是不是说中标的名称也要用到2038年？

　　杨：不是的，一般的冠名期在5-10年之间。时间过长，企业恐怕承受不起费用；而时间太短，无论是对企业的宣传力还是场馆本身名称的传颂度都不利。

　　以前在国内的环境下，许多企业并不认可冠名权，因此许多赛事的冠名权虽然拍出去了，价格却非常低。在这个环节，运营商允许国外企业竞拍，这从某种意义上来说加剧了冠名权拍卖的竞争力——毕竟这是一座举办了奥运会的主体育场，在这座国家体育场前面加上自己的名字是每个企业都渴望的。同时，这样的模式保证了冠名权的价格会处在一个相对高的水平。

　　S：赞助体系的第二层是合作伙伴，你们是以什么标准来选择合作伙伴的呢？

　　杨：我们会在选定的行业内每个行业选择有实力的一家来合作。我们会把“鸟巢”的内涵发扬光大，把人文奥运、绿色奥运贯穿其中。

　　S：您刚才说到了旅游业，除了这个，还有别的规划吗？这些项目是你们中信联合体自己做，还是对外合作？

　　杨：我们有近8万平方米的商业面积：初步规划4万平方米将建成规模宏大的shopping mall，1万平方米将成为俱乐部式宾馆，1万平方米将成为奥林匹克公园的餐饮中心，其他的部分将用作健身中心和会议中心等。除了提供购物休闲娱乐，我们还设计了150个包厢，提供高层次的观赛活动。和别的体育场不同的是，在设计场馆时，我们就已经将功能区域划分好了。

　　S：建立商业中心，你们打算如何做出自己的特色呢？

　　杨：我们肯定要兼顾周边的环境：首先，要取长补短——不能说周边已经有很多超市了我们还做超市；第二，我们要做符合体育场特性的东西，不能把它变成一个买菜买水果的地方。

　　我透露一个细节：“鸟巢”建设至今一共产生了两百多吨余钢，除了第一块被作为礼物送给前国际奥委会主席萨马兰奇，剩下的外结构钢材废料经过公证被做成了纪念品，作为奥运特许商品出售。仅仅是这个部分，我们今年一年就可望实现一千万元收入。

　　S：7、8月是策划案的招标还是具体招标呢？

　　杨：我们会先招出一个方案，然后经过市场的调查和讨论来确信这个方案。如果这个中标企业有这个运作能力，我们会继续让他们做下去，但也不排除有很多合作的可能。

　　世界上大多数的体育馆在开始时都没有想到要让经营者参与设计，因此那些体育馆都不能如人们所预计的那样正常运转下去。虽然它们看上去很漂亮，但从经营者的角度看，其运营并不太乐观。

　　前车之鉴并不鲜见，无论是蒙特利尔、长野、悉尼还是雅典，所遇困难的程度都不及北京的大。据说要到2015年才有希望扭转亏损状态的悉尼奥林匹克公园，规模只有北京奥林匹克公园的1/4。并且，悉尼并不是像蒙特利尔和长野那样计划失败经营不善的所谓典型：2000年奥运会后，其场馆的赛后利用甚至还可列入教科书成为学习典范，作为一个经常举办大型赛事的城市，悉尼奥运场馆的使用率已经算是很高的了。

　　S：从我们搜集的评论来看，其实外界对“鸟巢”的运营普遍是不看好的，你们是怎么面对这些压力的呢？

　　杨：有压力才有动力。我们的运营是一个纯商业化的模式，并且从一开始我们就走的是持续化路线。运营场馆确实有很多失败的例子，但是也有做得成功的、做得好的，我们也会成为做得好的例子。

　　S：从设计开始就做这么细致的规划，你们不怕付出的建设与招标的成本有出入吗?

　　杨：风险是一定有的，但是我们已经做过了详细谨慎的估算。应该说，我们是有能力收回这个成本的。我们很看重社会效益，做一个广告牌也能带来几百万的效益，但做奥运场馆的特许运营商是一件多光荣多有影响力的事？这两者是不能比的。

　　S：水立方等场馆也在“鸟巢”的附近，您觉得这会对“鸟巢”的运营有影响吗？

　　杨：场馆场馆，是场和馆，“扎堆儿”反而可以省很多广告费。一个馆在做活动，别人来看，就能直截了当地看到另一个的活动宣传，这样就很直接很联动。只要各做各的特色，不雷同，同时互相促进，这就是很好的状态。

　　据悉，8月中下旬“鸟巢”将正式对外发标，7万多平方米的招商面积虚位以待，“鸟巢”未来经营模式将渐渐浮出水面，但未来还有三十年的漫长道路要走，成功与否，并不是纸上谈兵那么简单。

　　做为2008年奥运会标志性建筑的“鸟巢”能不能在未来成功的孵出一颗颗金蛋、飞出一只只金凤凰？“路漫漫其修远兮”，中信还需要三十年的“上下求索”。文（张亦弛）

(责任编辑：李奇)