主持人：对工人都做了哪些培训？培训了那些内容？对工作有什么帮助？

　　周国允：实际上不但大的建筑商像北京的城建集团、建工集团、中建等集团公司存在竞争，像我们这样私有有建筑施工企业竞争十分的激烈。

　　所以必须要提高施工队伍的业务素质，才能在竞争中取胜。建设部倡导施工单位走专业化承包道路、先培训后上岗。我们是劳务分包，工人基本达到百分之百持证上岗。我们施工这么多年，我的体会工人即便从农村一下子到城里，干三年也成了熟练工种，所以我很重视队伍稳定。

　　包括培训我们每年投入很多人力物力财力，一年光培训费就投入上百万。培训工作一个是在家里过春节的时候，当地政府部门听说我们参与奥运工程，主动免费给我们培训，劳动部门给我们办证，组织专业培训。比如电焊工现场进行技术培训，培训之后达到标准给你发证，架子工、特殊工种都经过特殊的培训，考试合格之后再给你发上岗证，你才有资格去参加工作。特别是运工程也得到了各级领导、各级政府的大力

　　支持，我们家乡政府知道我们的企业参与鸟巢、国家体育馆等奥运工程建设，在我们春节回家的时候组织很多形式的培训，给我们提供很多方便。另外，趁着工闲的时候，比如下雨没法干，我们请老师或者请工地的专员讲专业的知识，安全培训、技术交流，另外还有其它各级上级主管部门，建委办的培训班我们也要送员工出去培训。

　　这种培训对工人帮助很大。工程质量的好坏我个人认为完全取决于一线施工人员的素质，从业人员水平的高低，如果他们的素质高了工程的质量才能有保障。我要求我们的工人无论多忙，只要报学习班我就支持你，工资照发，奖金照发，但是必须考试拿到证，如果没有拿到证再给你一次机会，再达不了，那对不起你得让位，必须考核上岗，特别是一些重要的位置。　　

(责任编辑：丁伟峰)