陈陆明：

　　今天我们所有同事的演讲都是直奔主题，我们在2005年成为赞助商以后，一直以来很多媒体都在问搜狐为什么成为赞助商，这个问题已经成为一个历史的问题，我今天我就不想再回答了。

我们成为赞助商以后，这是一个责任，这是一个义务，但是我觉得我们更多的是需要呈现出我们优质的产品，我们互动的平台给广大的网友以及给广大今天在座的除了媒体之外，很多跟我们合作多年的一些广告客户，我们如何把我们的资源转换成我们的产品来和我们的客户共同成长，抓住明年奥运的机会。今天我演讲的主题就是搜狐奥运为什么领先？我还是要花几十秒钟的时间介绍一下搜狐的奥运身份，我们的身份，刚才袁部长也讲了，蒋主席也讲了，我们是北京2008年奥运会唯一的互联网内容服务赞助商，我们向北京奥运会提供强大的互联网技术，我们承建了北京奥运会的官方网站，我们面向全世界第一时间提供奥运会的成绩系统，以及全部的资讯系统。互联网第一次真正成为一个令人瞩目的媒体，刚才我们联席总裁也讲了我们是唯一进入奥运大家庭的媒体，我们在报道方面具有得天独厚的条件。刚才蒋主席也说了，北京奥运会官方网站是比赛以前或者比赛期间使公众了解北京奥组委以及比赛最重要的信息发布平台，我的演讲分三个部分，第一个部分是我们设定的战略目标，第二个是我们设定战略目标以后我们有一个战略的架构，跟哪些合作伙伴通过哪些途径达成我们的战略目标。第三个，我今天跟大家汇报一下现在很多人在谈赛时怎么报道，我们是正规军，我们不想有一些企业说我们还留有秘密武器，我们一切都一并给大家汇报，跟大家分享，我们共同见证明年奥运我们的辉煌和我们品牌的成长。

　　我们的战略目标比较明确，我们搜狐成为北京奥运会赞助商以后，我们也充分认识到在奥运期间好多的奥运资源可能还有一些模糊的区间在，我们和体育总局下面的华奥星空合作，通过我们双方的品牌和影响力，通过我们双方优势资源的互补，我们设了一个共同的目标就是为全球的互联网用户提供权威、快速、准确、海量、深入、生动、畅通，还有一个我们认为是很重要的一个负责任的奥运新闻报道和资讯服务。

　　刚才我提到每一个机构设定一个目标我们都会有一些战略的措施，我们2005年成为赞助商，实际上从2003年我们就跟北京奥组委新闻宣传部有一些合作，在网站方面我们有一些共同的合作，我们一步一步设定目标，最后我们成为北京奥运会的赞助商。所以说我们最重要的合作伙伴就是北京奥组委，刚才我提到，很多媒体也问，你和北京奥组委合作除了那些称谓以外，还有什么其他的实质性的内容吗？我今天可以这么说，我们是所有互联网媒体中独家介入奥运会官方信息系统INFO2008，可以独家揭露奥运会ONS，可能前几天有互联网宣称说他们的比赛成绩可以快于北京奥组委官方网站几十秒，我可以大胆的、准确的、负责任的告诉大家，如果有这种情况，唯一的可能就是比赛还没结束结果已经出来了，在座的我相信也经历过这样的事，在2004年，也不是没有这样的企业，比赛还没结束，说金牌没了。我们也是唯一的跟北京奥组委合作拥有高级别可以进入采访区域证件的，可以覆盖全部的奥林匹克区域的一个互联网媒体，可能最近又有一些企业宣称自己拿到几张记者证，我的观点是采访报道是我们搜狐的责任和义务，那是我们的日常生活一样的，这是我们承建官方网站，我们认为采访报道就是我们的责任，就像我们每天要吃饭一样，我不认为我们今天吃到一个大饼可以值得向大家炫耀一下的，我们认为这是我们的工作内容，所以我们有可以说进入所有奥林匹克的持证区域，我们唯一可以进入IBC跟NPC的互联网媒体，也可以驻扎在奥运村的互联网媒体，我们也是可以发起奥运会相关活动的互联网媒体。前两天我也看到一些报导说有些媒体要在奥运会期间在鸟巢边上搭一个简易的棚子报道奥运，大概两个月前我也看到有一个媒体说要买票去看奥运，我们只能说这样的媒体把自己的定位定的有点低。我们是正规军，我们报道奥运，全面的、准确的传递奥运会的信息我们认为这是我们的责任，也是我们的日常工作。

　　在奥运会赞助商权益里面有一部分，我们有很多的奥运会特殊的接待权益，今天下午可能很多客户都是非奥赞助商企业，我们这些门票、接待场所、证件、交通，这些作为赞助商有先天优势，在座的都是我们的客户，我们所有这些权益都可以用来招待客户的，这一点我们也是比那些所谓的说赞助不划算，掏钱买票给客户划算的企业，我只能说他们的做法更多的像一个小游击队一样的，我们会有一些合法的门票，合法的交通，有一些交通设施来满足我们大客户的需求。

　　刚才我提到我们成为北京奥运会赞助商以后，我们还接着跟国家体育总局下面的华奥星空达成战略合作，我们取得了很多中国奥委会、国家体育总局、中华体育总会的权益，可以说我们中国的奥运，可能我们普通老百姓更关注的还是中国体育代表团的表现，中国金牌运动员的一些表现，我们和华奥星空合作我们可以说在比赛备战期间以及在奥运比赛期间，可以说我们是唯一能够独家深入采访各个运动队的备战状况，在赛事期间可以说每一位冠军运动员第一时间都会走进我们搜狐华奥演播室，接受我们的独家采访，这个可能只有我们跟央视能做得到，成规模的。第三个，我们可以承建所有参加奥运会的中国体育代表团的中国之队的官方网站，这块也是我们体育代表团或者说中国之队发布重要新闻的最主要的、最全面的一个渠道。中国体育代表团，我们有双重的身份，就是说搜狐是2008年奥运会中国体育代表团的赞助商，我们还承建中国体育代表团官方网站，我可以这么讲，跟奥运有关的资源里边，搜狐可以说是独家垄断，但是有一些企业把我们这个概念延伸到我们从来搜狐也没有宣称过我们的奥运报道是独家垄断的，没有人敢这么认为。所以我们在防范隐性市场上面，我可以说搜狐公司已经做的是面面俱到了。

　　我们除了跟奥运直接相关的一些合作伙伴之外，我们还跟北京市委宣传部下面，2008年北京国际新闻中心合作，这个新闻中心可能在座的媒体人士会很了解，真正能够拿到注册证的媒体非常非常有限，包括国外来的，总共北京奥运会接受真正注册的可能两万名记者，可能还有上万名记者拿不到注册证，到了北京以后他们需要有一部分的办公场所、上网条件以及交通，北京市政府成立了一个北京国际新闻中心，我们负责承建国际新闻中心的官方网站。跟这些机构合作，我们可以更好的了解国外媒体对于他们本国运动员在北京奥运会的表现，他们肯定会比我们北京的媒体更深入，更全面，更细致，我们跟他们合作也能了解到一个全方位的，我们希望能够向全球的读者提供一个全方位的反映北京奥运会的信息平台。我们跟北京市政府下面的信息化办公室合作建立了北京城市门户网站，我刚才提到真正买票进入北京奥运会场馆的还是非常有限的，可能很多人都想到北京来感受一下北京的奥运气氛，这在历届大赛，包括2006年世界杯，很多人都到德国去，就是想大家集中在一起，在城市广场、河边上一起看球，这些人到了北京他们希望了解北京的吃住行游购方方面面，我们和信息化办公室合作建设了北京城市门户网站。很多人可能好奇搜狐为什么要这样做？有一个原因我们充分认识到媒体被隐性市场侵犯的可能性比较高，我们把所有途径都堵住了，第二，我们搜狐是综合的门户，我们很多的平台，像北京城市门户，像我们的GO TO ，我们很多的垂直网站对我们的资源发展都是非常的好，非常的有用，我们认为这一切都是我们打造整个搜狐矩阵以及搜狐奥运门户的一个最有力的支撑点。

　　我们还跟国家体育场——鸟巢，跟水立方合作，我们承建他们的官方网站，也跟他们合作推出一些3D的虚拟场馆，跟这些机构合作我们拥有场馆建设优先的采访权，还有在比赛没有到来之前一些场馆优先的使用权。奥运会可能在没有开始之前，一个很重要的组成部分，除了火炬接力之外就是志愿者，我们跟团中央、团市委，团市委跟志愿者部是一个合属办公的机构，我们会提供很多为奥运会志愿者服务的一些项目。还有我们最重要的合作伙伴就是中央电视台跟央视国际，今天我们非常感谢央视国际的汪总到这边参加我们的活动，我们也是成为央视国际的战略合作伙伴，在8月8号倒计时的时候，我们共同推出了很多有关奥运的一些调查活动，这些活动只有我们奥运赞助商才可以做，我举一个简单的例子，我们对奥运会开幕式的一个调查，在8月8号之前从来没有一个媒体可以做这样的调查，我们跟北京奥组委文化活动部沟通，跟央视国际，还有跟央视5套一起，共同推出了一个我们期待的北京奥运开幕式的调查，这个调查结果在8月8号11点多，我看到主持人张斌把我们的调查结果交给了张艺谋导演。我们还有其他的跟地方电视台的一些合作，我们跟他们共同推出一些我们独特的节目，我们通过一些活动，跟其他的地方电视台一起合作，推广整个奥运平台。

　　我们还跟35家全国最主要的都市报，每一个城市里边最重要的都市报媒体，我们跟他们打造一个平面媒体的联盟，我们还跟国内外共有30多家电台组成一个体育的广播网，这一点我们在多哈亚运会的时候已经成功的尝试了，这个我觉得我们对于很多的地方电台没有能力到前期去采访，这对他们来说也是非常非常好的资源的来源。我们还有跟国家通讯社——新华社合作，为我们搜狐独家提供体育专线内容，我们跟国际奥委会奥林匹克电视史料局合作，我们购买了在奥运历史上所有的经典时刻，这包括夺金的瞬间、奥运精神、火炬传递以及历史人物所有资料的片断，我们现在在整理、翻译过程中，即将推出给我们广大的网友。

　　当然，我们还有一个重要的合作伙伴的组成部分，就是我们奥林匹克大家庭的成员，包括全球的合作伙伴，北京奥组委的合作伙伴、赞助商、供应商，我们目前跟他们已经共同推出了很多内容，包括阿迪达斯赞助我们整个搜狐体育频道，我们跟志愿者有关的活动也是阿迪达斯推出的，伊利和海尔都和我们共同推出很多奥运的活动。

　　我说了那么多，很多人会说你们独占了那么多资源，你究竟在赛时期间如何报道奥运会呢？我今天也趁这个机会跟大家简单的汇报一下。在赛事如何布局里面我们分三个层面，第一就是人员布局，我们目前可以说在比赛期间每一个岗位的岗位描述，几点几分在哪个区域出现等等，这些工作我们已经准备好了，我们是703人的整个奥运团队。前几天有些媒体谈到他要在鸟巢旁边搭一些临时建筑，请一些奥运冠军来做访谈他认为就是奥运报道，还有一些媒体说我发动全国群众买票看奥运会为他写文章，我们空间上的布局就是覆盖到整个奥林匹克持证区域，我们整个指挥中心在搜狐网络大厦，我们能够覆盖的就是主新闻中心，还有国际广播中心，还有TOC，就是奥运技术运营中心，北京奥组委的奥运大厦，还有我们自己的华奥大厦演播室，还有一部分就是奥运村各个比赛场馆、总部饭店，还有境外的城市，这一切都是我们认为所有工作有机的、不可分割的组成部分，所以不是说请一两个冠军，请一两个运动队，或者说我在某一个地方搭一个临时的建筑就可以报道好北京奥运的，这个我觉得不是的，我们战略目标的设定不是在同一个等级上。

　　我们赛时内容上的呈现大概有五个平台，除了搜狐的体育中心之外，还有我们搜狐的奥运频道，我们有一些官方的，我们承建官方网站的那些是通过奥运官方网站来呈现，中国体育代表团的信息我们通过华奥星空来呈现，有一些视频我们通过搜狐的S播报来呈现，我们全方位的、立体的，根据不同的读者受众群我们提供不同的内容。

　　我们认为2008除了奥运之外，或者说奥运对于我们整个中国，对于我们整个搜狐，究竟除了体育之外还能够意味着什么其他深层的含义？我们经过管理层，从内容的所有的主编们一起讨论完以后，我们定下来一个结论就是我们要充分通过这次机会打造搜狐的奥运门户，这点我们有些同事待会儿还会专门阐述，我们认为奥运报道除了竞技报道，还有一些科技的、文化的、互动的、经济的、社会的方方面面，我们认为都是在2008年我们需要呈现给13亿人民，说大一点可以呈现给全球的读者。我们认为我们的奥运报道不光是为了报道奥运，前段时间也有人提出来他们要教其他的网站做体育报道，我们现在已经跳出另外一个层面，我们认为奥运不仅仅是一个体育报道，奥运是全方位的反映中国改革开放的更多的精神面貌，我们向全世界展现中国的一个良好的机会，而不是狭隘的就局限在每一块金牌上的报道。

　　我的演讲到这里就结束了，接下来我还有两位同事会对奥运体育报道和奥运门户方面做更深的阐述。

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(责任编辑：海盗)